Team five

Heidän tavoitteenaan on ollut saada tehtävät tehtyä helmikuun loppuun mennessä. Harjaantua englannin kielen taidossa ja sisäistää kurssin keskeisimmät asiat.

Aikataulutus suunnitelma on täyttynyt työssä, tehtävät on tehty helmikuun viimeiseen päivään mennessä. Kurssin aikatauluun verrattuna Team five on suoriutunut tehtävien teosta todella hyvässä aikataulussa.

Tavoitteissa oli englannin kielessä harjaantuminen, mutta sitä meidän on vaikea arvioida, koska tehtävät ovat tehty suomeksi. Tehtävien lopputuloksesta voi kuitenkin päätellä että ainakin tehtävien annot on ymmärretty.

Kurssin keskeisimpien asioiden sisäistäminen on mielestäni onnistunut. Tehtäviä selatessa ja lukiessa huomaa paljon samoja asioita mitä itselle tuli vastaan tehtäviä tehdessä. Tehtäviin on vastattu kattavasti. Tästä päästään sujuvasti blogin luettavuuteen joka meidän kohdallamme kärsii juurikin tehtävien vastausten laajuudesta. Olisiko vastauksia voinut tiivistää?

Ulkoasusta muuten voisimme kommentoida, että blogin ulkoasu on erittäin neutraali ja siihen ei ole juurikaan panostettu. Pääasiahan kuitenkin on että kurssin sisältö tulee ymmärrettyä, mutta näin kun itse menee lukemaan ja arvioimaan niin kiinnittää heti huomiota ulkoasussa juurikin siihen että ulkoasu on erittäin pelkistetty eikä herätä minkäänlaista mielenkiintoa lukemiseen. Kuitenkin kun tekstiä on niin paljon niin olisi hyvä että tekstin seassa olisi koukuttavia otsikoita ja tausta olisi mielekäs. Toisaalta taas makuasioista ei voi kiistellä ja mikä miellyttää toista ei lainkaan miellytä toista.

Pääluontoisesti blogi vastaa tehtävien kysymyksiin ja tekijät ovat varmasti tehdessään oppineetkin. Teksti on erittäin mukavaa lukea ja hienosti kirjoitettu ainoastaan tökkää tekstin pituuteen ja blogin ulkoasuun.

Hyvää työtä Team five!

Team five:n blogiin.   
(Arvosteltu kurssin oppimistavoitteiden mukaan, teamin omien tavoitteiden mukaan ja oman oppimamme mukaan.)

Yrityssuunnitelma

Yrittäjyys jaetaan ulkoiseen ja sisäiseen yrittäjyyteen. Ulkoinen yrittäjyys tarkoittaa yrityksen omistamista ja riskin kantoa. Ulkoisia yrityksiä ovat elinkeinonharjoittajat, esimerkiksi tehtävässä tekemämme yritys. Sisäinen yrittäjyys tarkoittaa yritteliästä toimintaa toisen palveluksessa.

Sote-alan yrittäjyyden erityispiirteitä ja vaatimuksia:

• Yrittäjyys sote-alalla on luvan varaista toimintaa.
• Laatu ja toimintavaatimukset: ammatilliset pätevyys vaatimukset, toimintakertomus ja omavalvonta suunnitelma.
• Yksityiset sosiaalihuollon palvelut ovat pääsääntöisesti arvonlisäverottomia.

Visio: Meidän ideana on perustaa yksityinen vuoropäiväkoti.

Strategia: Yrityksen tarkoituksena on tarjota vuoropäivähoitoa, sellaisille lapsiperheille joissa molemmat vanhemmat/huoltajat ovat vuorotyössä.

Liikeidea: Myymme ja markkinoimme vuoropäivähoitoa sitä tarvitseville lapsiperheille. Mainostamme itseämme vuorotyöpaikoissa lehtisillä ja tiedotteilla. Laitamme mainokset myös paikallislehtiin. Pidämme yllä kotisivuja. Lähetämme lapsiperheille lehtisiä toiminnastamme.

Vahvuudet yrittäjänä: Olemme kaikki käyneet sairaanhoitajan AMK-tutkinnon, sekä joukossamme työskentelee myös sosionomeja sekä lastentarhanopettajia. Vuoropäiväkotiin on myös mahdollisuus ottaa erityislapsia, joka meiltä onnistuu. Monella meistä on aikaisempaa työkokemusta päiväkodeista, olemme toimineet siellä myös vastuu- ja johtotehtävissä. Teemme yhteistyötä kunnallisen verkon kanssa, koska kunnalla ei ole resursseja tarjota tarpeeksi päivähoitopaikkoja, etenkään erityislapsille. Teemme yhteistyötä myös paikkakunnalla olevan toimintaterapeutin ja puheterapeutin kanssa.

Tuotteet ja palvelut: Tarjoamme palveluna vuoropäivähoitoa. Kerran viikkoon toiminta- ja puheterapeutti käyvät lasten luona jos tarvitsee. Ulkoilemme lasten kanssa päivittäin. Hintaan sisältyy ruoka. Syömme aina aamupalan, lounaan, päivällisen, iltapalan sekä välipaloja aina tarvittaessa. Vuoropäiväkodin hintaan sisältyy talon puolesta vaipat. Järjestämme kerran kuussa erilaisia retkiä ja toimintapäiviä lapsille. Hintataso vuoropäiväkodissa on hieman kunnallista korkeampi, mutta kuitenkin kilpailukykyinen. Tarjoamme myös esikoulu mahdollisuuden 6-7-vuotiaille.

Asiakkaat: 9kk-7-vuotiaat

Käytännön järjestelyt: Tilamme sijaitsevat kaupungin laidalla, 3 kilometrin päästä keskustasta. Meille on hyvät julkisen liikenteen yhteydet sekä turvalliset kävelytiet. Myös raitiovaunu ajaa vuoropäiväkotimme vierestä. Päiväkodissamme on jokaiselle ryhmälle omat tilat. Jokainen lapsi saa oman sängyn ja lokeron missä säilyttää päivittäisiä tavaroitaan. Toivomme, että jokainen lapsi tuo mukanaan omat tossut. Asuinneliöitä on 160 joten tilaa riittää touhuta. Ulkona on erilaisia kiikkuja, kiipeilytelineitä, maaleja ja muita aktiviteetteja lapsille. Piha on myös aidattu.

Vakuutus ja kirjanpito: Jokaisella lapsella tulee olla oma vakuutus, koska päiväkodin vakuutus ei korvaa kodin ja päiväkodin väliä. Vuoropäiväkodilla on yleinen vakuutus, mikä korvaa vuoropäiväkodin aikana tapahtuneet vahingot. Kirjanpidosta huolehtii ulkopuolinen kirjanpitäjä.

Rahoitus: Olemme saaneet tilat hyväntekeväisyyden kautta, erityislasten ja lasten vuoropäivähoitoon. Talohuolto ja ruokailut ostetaan. Hinnastomme on tuntien mukaan. Vaipat ostetaan tukusta. Menot maksamme tuloilla ja jäämme hieman plussalle.


Lähteet:

Posintra. 2014. Sote- alan yrittäjyydestä. http://www.posintra.fi/wp-content/uploads/2014/03/SOTE_tiivistetty.pdf. 11.4.2016.

http://liike.epedu.fi/liikeala/verkko_opetus/tuotteen_monet_kasvot/sisainenjaulkoinen.html. 11.4.2016.

Minkälaista johtamista on?

Mitä jos?

• Kuuntelisimme enemmän.
• Ottaisimme ja antaisimme palautetta enemmän.
• Antaisimme enemmän ideoita muidenkin kuultavaksi.
• Katsoisimme asioita toistemme näkökulmista.
• Astuisimme ulos omasta mukavuusalueestamme.

Hyvä johtaminen on toisten ihmisten kuuntelua, vuorovaikutusta, taitoa katsoa monesta näkökulmasta ja toistemme arvon ymmärrystä. Sitä että toimitaan YHDESSÄ toistemme parhaaksi.

Organisaatiolla on siis oltava yhteinen päämäärä/perustehtävä, yhteiset pelisäännöt ja arvot että se toimisi. Nämä asiat määrittävät sen kuinka organisaatio päättää asioistaan ja toimii tehtävissään.

Organisaatioilla on myös oma johto, joka muodostuu yleensä hallituksesta jonka tehtävänä on edistää toimintaa ja osakkeenomistajien etua, eli siis täytyy painotella tuottavuuden ja palvelujen laadun kanssa.

Toimiva johto muodostuu kuitenkin johtoryhmästä johon kuuluvat eri palvelualueista vastaavat johtajat, talousjohtaja ja henkilöstöjohtaja. He yhdessä toimitusjohtajan kanssa päättävät yrityksen/toiminnan parhaasta.

Johto ei saa olla eriarvoinen työntekijöiden kanssa, vaan heidän tulee olla samalla tasolla. Muuten voi kynnys uusiin aloitteisiin ja vuorovaikutukseen olla liian suuri. Johtaminen on päämäärällistä vuorovaikutusta alaisten kanssa!

Erinäkökulmia-

Vanhin jaottelutapa johtamisessa on autoritaarisuus ja demokraattisuus. Autoritaarinen johtaminen korostaa tehokkuutta ja tuloksellisuutta. Demokraattinen johtaminen puolestaan korostaa osallistuvuutta ja henkilöstöön suuntautuneisuutta. Parhaassa mahdollisessa tilanteessa nämä kaksi vastakkaista jaottelua ovat samassa organisaatiossa täydessä tasapainossa. Kolmantena ei niin mielekkäänä johtamisen jaotteluna on laizzez faire- johtaminen eli hällä väliä-tyyli. Tämän kaltainen johtaminen tuskin on kenenkään eduksi.

Toisaalta taas johtaja toimii monella tavalla eri näkökulmista. Hänen tulee miettiä oman johtamisensa eri näkökulmia ja hänen toimintansa eri näkökulmia.

Toiminnan eri näkökulmina voisivat toimia tuloksellisuus, taloudellisuus, työntekijä-,  asiakas-, prosessi- ja kasvu- oppimisnäkökulma.

Hyvänä johtajana täytyy todella osata ottaa kaikki huomioon. Pystyykö siihen kukaan inhimillinen ihminen yksin? Mielestäni ei, tämän ymmärtäminen on mielestäni iso askel johtajuudesta.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Moninaisuuden johtaminen korostaa tasavertaisuutta. Etenkin suuret kansainvälisesti toimivat yritykset ovat omaksuneet moninaisuus johtamista. Siinä painotetaan, että kaikki ihmisten erot voivat olla merkityksellisiä yritykselle. Moninaisuuden johtamisen hyödyt jaotellaan karkeasti kahteen osaan, taloudellisiin ja moraalisiin. Taloudellisissa hyödyissä huomioidaan etenkin erilaisten asiakkaiden ymmärtäminen sekä työntekijöiden sitoutuminen työhönsä, joka taas tekee enemmän tuottoa yritykselle.

Moninaisuuden johtaminen on mielestämme erittäin tärkeää nykyaikana, koska yhä enemmän työyhteisöissä työskentelee eri-ikäisiä, eri elämäntilanteissa olevia ja molemman sukupuolen edustajia joilla kullakin on oma työ- ja koulutus taustansa. On kaikkien eduksi, että työorganisaatiossa jokaisen työntekijän eroavaisuudet otetaan huomioon työtehtäviä pohdittaessa, jotta työnteko olisi tehokasta ja tarkoituksenmukaista.

Henkilöstöhallinto vastaa erilaisista henkilöstöön liittyvistä käytännön tehtävistä ja lakisääteisistä asioista. Henkilöstöhallinto vastaa hyvän työilmapiirin ylläpitämisestä ja motivaatiosta, sekä vastaa henkilöstön osaamisesta järjestämällä koulutuksia. Suurissa yrityksissä on yleensä olemassa erikseen henkilöstöhallinto, mutta pienemmissä yrityksissä asiasta yleensä vastaa yleisjohto, tai joskus yksittäinen johtavassa asemassa oleva henkilö.

Mielestämme henkilöstöhallinto on tärkeässä roolissa hyvän työmotivaation- ja ilmapiirin säilyttämisessä. On tärkeää tietää, että on olemassa henkilöitä jotka huolehtivat yleisistä käytännön asioista sekä henkilökunnan koulutusten toteuttamisesta.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Muutokset ovat tärkeitä, koska niiden avulla pystytään takamaan potilaille hyvää ja ajantasaista hoitoa.Muutokset lähtevät organisaation toiminnasta ja havaitusta muutostarpeesta. Muutokset voivat olla kuitenkin haasteellisia, jos niitä ei johdeta oikein. Muutosjohtamisessa on tärkeää pystyä vastaamaan miksi muutos tehdään, ja miten siihen voidaan vaikuttaa, jotta työyhteisö mukautuu muutokseen. Johtajan tulee huomioida muutosprosessissa yleis päämäärät, asiakkaiden tarpeet, kumppanuuksien kehittäminen, taloudelliset asiat, henkilöstön kehittäminen sekä osallistumismahdollisuus.

Muutosprosessin onnistumiseksi on tärkeää, että henkilöstö otetaan huomioon ja heidän mielipiteitään kuunnellaan. Tiedottaminen muutoksesta on hyvin tärkeää, ettei henkilöstä elä tiedottomuudessa, koska se vaikuttaa työhyvinvointiin ja voi aiheuttaa muutoksen vastustamista. Henkilöstön on kuitenkin tärkeää ymmärtää, etteivät he voi vaikuttaa kaikkeen. Muutoksessa tulee huomioida myös riittävät resurssit kuten aika, tieto, fyysiset tilat ja osaaminen.

Omakohtainen kokemus muutoksesta on hyvä. Esimieheni kysyi jokaiselta työntekijältä mielipiteen ja otti kaikki tasavertaisesti huomioon. Hän ilmoitti muutoksen edetessä missä mennään ja mitä tulee tapahtumaan. Missään vaiheessa minulla työntekijänä ei ollut tiedoton olo.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Työntekijöiden hyvinvointi koostuu luottamuksesta, tasa-arvoisuudesta ja kunnioittamisesta. Henkilökunnan hyvinvointiin vaikuttavat myös olosuhteet, eli käytössä olevat tilat ja laitteet, sekä niiden oikea käyttö. Hyvinvointiin vaikuttaa ympäristö ja työntekijän fyysinen sekä henkinen kunto.

Eettisellä johtamisella katsotaan olevan myönteinen vaikutus työntekijöiden hyvinvointiin, koska siinä korostetaan yhteisiä arvoja, periaatteita ja toiminnan tavoitteita. Eettinen johtajuus on oikeudenmukaista, luottamuksellista ja arvostavaa. Eettisessä johtamisessa lähtökohtana on johtajan näyttämä esimerkki. Silloin, kun johtaja arvostaa työntekijää, niin työntekijä osaa arvostaa myös työkavereitaan ja johtajaa.

Johtamisen kannalta työntekijöiden hyvinvointi on tärkeää uusien menetelmien kehittämisen suhteen. Kun työntekijät voivat hyvin ja ovat motivoituneita työhön, niin voidaan kehittää organisaatiota eteenpäin.

Lähteet:

Juhani Kettunen. 2011. Näkökulmia johtamiseen. Oulun seudun ammattikorkeakoulu. view-source:https://www.google.com/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=autoritaarisuus+ja+demokraattisuus+johto. 25.3.2016.

Merja Mäkisalo-Ropponen. 2016. Eettinen johtaminen sosiaali- ja terveystoimessa. Word-tiedosto.

SpiritualCommerce. 2010. Inspirational Team Building Video.filv. https://www.youtube.com/watch?v=s46M7AGG39I&feature=youtu.be. 25.3.2016.

ViVa4ever. 2010. The meaning of team. Together Everyone Achieves More!. https://www.youtube.com/watch?v=o9mdHMtxOjY&feature=youtu.be. 26.3.2016.

Lainsäädäntöä ja säätöä Siun Sotesta!

Viisi mielestäsi tärkeintä sosiaali- ja terveysalaa ohjaavat lait/ määräykset? Miksi?

1. Suomen perustuslaki 731/1999, koska se määrittää jokaisen ihmisen perusoikeudet riittäviin sosiaali- ja terveyspalveluihin.
2. Laki terveydenhuollon ammattihenkilöistä 559/1994, määrittää sosiaali- ja terveydenhuollon ammattilaisena toimivan pätevyyden työhönsä, eli ammatinharjoittamisoikeuden
3. Laki potilaan asemasta ja oikeuksista 785/1992, määrittää potilaan oikeuden sairauttaan vastaavaan hoitoon.
4. Kansanterveyslaki 66/1972, ohjaa sosiaali- ja terveysministeriön alaisena aluehallintovirastojen toimintaa niiden toimintaperiaatteiden, menettelytapojen ja ratkaisukäytäntöjen yhdenmukaistamiseksi kansanterveystyön ohjauksessa ja valvonnassa. Kansanterveystyöstä voidaan käyttää nimeä perusterveydenhuolto.
5. Terveydenhuoltolaki 1326/2010, tarkoituksena edistää ja ylläpitää väestön terveyttä, kaventaa terveyseroja, toteuttaa yhdenvertaista palvelujen saatavuutta, laatua ja potilasturvallisuutta, vahvistaa asiakaskeskeisyyttä ja toimintaedellytyksiä. Lakiin sisältyvät terveyden edistäminen, perusterveydenhuolto ja erikoissairaanhoito.

Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistaminen

- Mitä Government`s lähestymistapaa alueille keskimääräinen terveyden kannalta ja sosiaalisen hyvinvoinnin uudistus?

- Mitä uudistuksen tavoitteita on nyt valmisteilla?

Itsehallintoalueiden muodostaminen, jonka pohjana käytettäisiin nykyistä maakunta jakoa. Myös uutta rahoitusmallia ja verotus muutoksia valmistellaan. Valmisteilla on myös lakeja, kuten  sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämislaki ja itsehallintoaluelaki jotka määrittelisivät uudistusta.

- Kuinka merkittävää on digitalisointi uudistuksessa?

Digitalisaatio on muutoksen tärkeä väline. Jatkossa tietojärjestelmät ja uudet sähköiset palvelut tukevat asiakkaita ja sosiaali- ja terveydenhuollon ammattilaisia mahdollisimman hyvin. Digitalisaation avulla palveluita voidaan tuottaa täysin uudella tavalla ja tehostaa prosesseja. Digitaliaaatio on sosiaali- ja terveydenhuollon väline asiakkaiden paremmalle palvelulle sekä hyvinvoinnin ja toimintakyvyn ylläpitämiselle ja kehittämiselle.Uudistuksessa pyritään hyödyntämään digitalisaatiota mm. palvelujen järjestämisessä etä- ja omahoito palveluina erilaisten tietojärjestelmien ja sähköisten palveluiden avulla . Digitalisaatio luo mahdollisuuksia täysin uusiin palvelu muotoihin, jonka vuoksi jopa terveyskeskusten määrä voi tulevaisuudessa pienentyä ilman että palvelujen saatavuus heikkenee.

C. Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistaminen Pohjois-Karjalassa

- Mikä on uudistuksen tavoitteena Pohjois-Karjalan Siun Sote:ssa?

Uudistuksen tavoitteena on huomata maakunnan tarpeet sekä lähtökohtana on turvata alueen asukkaille lähipalvelut ja erikoisosaaminen parhaalla mahdollisella tavalla. Toiminnan pääpaino olisi edelleen nykyisissä kuntakeskuksissa. Osa palveluista voitaisiin tuoda  myöskin asukkaan kotiin esim. sähköisinä palveluina tai kotikäynteinä. Uudistuksen keskeisiä tavoitteita on tasavertaisten palvelujen takaaminen kaikille, mutta lisäksi toimenpiteillä tavoitellaan luonnollisesti kustannussäästöjä pitkällä aikavälillä

- Miten oikeudenmukainen ja yhtäläinen pääsy sosiaali- ja terveyspalveluihin varmistetaan?

- Hallitus päätti, että osana sosiaali- ja terveyspalvelujen uudistusta säädetään valinnanvapauslainsäädäntö. Se mahdollistaa sen, että ihminen voi itse valita, käyttääkö julkisen, yksityisen vaiko kolmannen sektorin tuottamia palveluita. Valinnanvapaus on jatkossa pääsääntö perustason sosiaali- ja terveyspalveluista. Erikoistason sosiaali- ja terveyspalveluissa sitä käytetään vain soveltuvin osin. Monikanavaisen rahoituksen yksinkertaistamista ja valinnanvapautta laajentava lainsäädäntö on tarkoitus saada voimaan 1.1.2019. Hallituksen mukaan valinnanvapauden tarkoituksena on vahvistaa erityisesti perustason palveluita ja turvata nykyistä nopeampi hoitoon pääsy.

- Miten henkilöstö otetaan huomioon uudistuksessa ja kuinka Siun Sote uudistus tapahtuu?

Henkilöstö on ollut vahvasti mukana valmisteluvaiheessa, esimerkiksi henkilöstö on arvioinut palvelujen toimivuutta.

Siun Sote- uudistusta on valmistellut väliaikainen valmisteluryhmä, joka työskentelee syksyyn 2016 saakka. Tässä valmistelu ryhmässä on jäseniä PKSSK:sta sekä mukana olevista kunnista. Työ tehdään talkoo periaatteella.

- Mitä mietit eniten Siun Sote uudistuksesta?

Pohjois-Karjalan sote-hanke perustettiin keväällä 2014 ennakoimaan valtakunnan sote-uudistusta ja varmistamaan että, maakunnan tarpeet tulevat uudistuksessa huomioiduksi. Pohjois-Karjalan sote-hankkeessa suunniteltiin miten alueemme asukkaat saavat tarvitsemansa palvelut, kuinka turvaamme lähipalvelut ja miten alueen erikoisosaaminen saadaan parhaalla mahdollisella tavalla käyttöön.

Siun Sotessa yhdistetään 14 kunnan sosiaali- ja terveyspalvelut sekä erikoissairaanhoito saman katon alle.

Siun Sote lähtökohtana asukkaiden ja henkilökunnan parannusideat.

Mitäs mieltä me tästä ollaan?

Vapaita mietteitä:

-Hyvä kun vaan kaikki etenee järkevästi ja päästään järkevään lopputulokseen ettei tuu mutkia matkaan ja tavoitteet muutu välillä.

-Miekin näkisin ton kyllä ihan positiivisena asiana.

-Vähän epäilen antaako se enää tasapuolista palvelua kaikille ja väheneekö ne kustannukset oikeesti kun monilla pitenee matkat hoitopaikkoihin ja kuka ne sit maksaa ja hinnat nousee muutenkin, ihmisillä ei oo enää vara mennä lääkäriin.

-Palveluita tarjotaan suoraan asiakkaan kotiin, mutta tiedä sit miten todellisuudessa toteutuu.

-Kotihoidon minuuttipeli on kyllä nyt jo aika tarkkaa, niin en tiiä miten sit ku pitäs koko ajan enemmän ja enemmän mennä sinne kotiin ja olla tuottoisa jne. Menee aika robotiks mut voi toimiakiin mut alussa varmasti ainaki aiheuttaa närää ja ongelmia.

-Nii ja tällä hetkellä kotona joutuu asumaan sellaista porukkaa jotka ei pärjää siellä puuttuvien työresurssien takia.


Lähteet:
Finlex. 1999. Suomen perustuslaki. http://www.finlex.fi/fi/laki/smur/1999/19990731. 27.2.2016.

Finlex. 1994. Laki Terveydenhuollon ammattihenkilöistä. http://www.finlex.fi/fi/laki/smur/1994/19940559. 27.2.2016.

Finlex. 1993. Laki potilaan asemasta ja oikeuksista. http://www.finlex.fi/fi/laki/smur/1992/19920785. 27.2.2016.

Finlex. 1972. Kansanterveyslaki. http://www.finlex.fi/fi/laki/smur/1972/19720066. 27.2.2016.

Finlex. 2011. Terveydenhuoltolaki. http://www.finlex.fi/fi/laki/smur/2010/20101326. 27.2.2016.

Pohjois- Karjalan Sairaanhoito- ja sosiaalipalvelujen kuntayhtymä. 2015. Siun sote siirtyy selvittämisestä toimintaan. http://www.pkssk.fi/pkssk-etusivu/-/asset_publisher/3WLv/content/siun-sote-siirtyy-selvittamisesta-toimintaan?redirect=http%3A%2F%2Fwww.pkssk.fi%2Fpkssk-etusivu%3Fp_p_id%3D101_INSTANCE_3WLv%26p_p_lifecycle%3D0%26p_p_state%3Dnormal%26p_p_mode%3Dview%26p_p_col_id%3Dcolumn-3%26p_p_col_pos%3D1%26p_p_col_count%3D4. 24.2.2016.

Sosiaali- ja terveysministeriö. 2016. Lainsäädäntö. http://stm.fi/sotepalvelut/lainsaadanto. 27.2.2016.

Terveyden ja hyvinvoinnin laitos. 2016. Sote- uudistus. https://www.thl.fi/fi/web/paatoksenteko-talous-ja-palvelujarjestelma/sote-uudistus. 28.2.2016.

Muppettien pelisäännöt

Muppetit

*Toimintastrategia

Tehtävien suunnittelu ja tehtävän teko ajat sovitaan tehtävien aukeamisen ja palautus päivämäärän mukaan.

*Roolit ja vastuutoiminta

Jokainen tekee oman osuutensa ja työt jaetaan tasapuolisesti. Jokainen vuorollaan tekee päivityksen blogiin ja johtaa tehtävän teon.

*Tavoitteet työskentelylle

Tavoitteena saada työ valmiiksi sovittuun ajankohtaan mennessä ja oppia tehtävien myötä mahdollisimman paljon johtajuuden merkityksestä hoitotyössä. Ollaan joustavia ja autetaan kaveria mäessä!

* Jos joku ei pääse kokoukseen tai tee omaa osuuttaan, mitä sitten tehdään?

Jos joku ei pääse kokoukseen siitä pitää ilmoittaa muulle ryhmälle. Hän voi tehdä osuuttaan esimerkiksi Google Docsissa/Drivessa jos mahdollista. Jos joku ei ole tehnyt osuuttaan, selvitetään ja kysytään mistä tämä johtuu ja sovitaan sitten miten asia hoidetaan.

* Muut säännöt , jotka auttavat työn tekemisessä ja pääsemään maaliin.

Jokainen tekee oman osuutensa ajoissa. Jokainen auttaa toista, kun toinen apua tarvitsee. Ollaan joustavia ja kuunnellaan toisiamme.

* Miten arvioimme tiimityöskentelyä ja suunnitelmia.

Annamme toisillemme jatkuvaa kehittävää palautetta, toimimme mahdollisimman paljon yhdessä, että voimme pohtia kaikkien kesken tuotoksen lopputulosta ja sitä miten kehitämme itseämme ja toisiamme paremmaksi oppimamme myötä.